為深入推進集團“航計劃”人才培養(yǎng)體系2.0建設(shè)，持續(xù)夯實生產(chǎn)一線管理人才梯隊，助力生產(chǎn)骨干完成從技術(shù)能手到管理骨干的能力躍升，4月10日上午，揚子鑫福和揚子泓遠生產(chǎn)骨干訓(xùn)練營啟動會在揚子鑫福行政大樓二樓報告廳召開。集團副總經(jīng)理兼揚子鑫福/揚子泓遠總經(jīng)理楊雪彥，無錫成就咨詢首席顧問孫峰、資深管理專家沈長龍，以及生產(chǎn)、綜合管理條線管理干部、42名生產(chǎn)骨干學(xué)員齊聚現(xiàn)場，共同開啟這場成長進階之旅。

本次訓(xùn)練營是集團“航”計劃人才培養(yǎng)體系中“續(xù)航計劃”的核心落地項目，也是集團年度人才梯隊建設(shè)部署的關(guān)鍵舉措，更是保障揚子泓遠項目高質(zhì)量交付、實現(xiàn)產(chǎn)能躍升的堅實支撐。2026年2月，首期內(nèi)部培訓(xùn)已順利完成，圍繞公司人事規(guī)章制度、班組建設(shè)管理、生產(chǎn)計劃管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理六大核心模塊，為60名生產(chǎn)條線骨干完成了管理能力系統(tǒng)筑基。本次外訓(xùn)項目整體周期4個月，為保障項目落地，項目建立了完善的管理機制：設(shè)置個人與團隊雙重積分體系，項目結(jié)束將綜合評選1支優(yōu)秀團隊、6名優(yōu)秀學(xué)員并予以表彰獎勵，同時配套明確的退出機制，確保培訓(xùn)嚴肅性與實效性。

啟動會上，來自揚子鑫福分段車間的學(xué)員代表王立上臺發(fā)言。他代表全體學(xué)員承諾將以飽滿的熱情全情投入學(xué)習(xí)，全力完成從“業(yè)務(wù)尖兵” 到 “管理將才” 的蛻變，用實實在在的業(yè)績回報公司的栽培。全體學(xué)員鄭重承諾將嚴守紀律、全情投入、勇于實踐、賦能團隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。儀式現(xiàn)場，集團副總經(jīng)理楊雪彥為本次訓(xùn)練營班主任劉銀君、項目總導(dǎo)師沈長龍正式頒發(fā)聘書，明確了項目核心管理與輔導(dǎo)團隊的職責(zé)使命，為訓(xùn)練營的順利推進筑牢了組織保障。并與孫峰首席顧問、沈長龍總導(dǎo)師共同為加工車間、分段車間、管舾集配車間、涂裝車間、甲裝車間、船塢車間、機電車間、綜合服務(wù)車間八大生產(chǎn)車間主任依次授旗。

集團副總經(jīng)理楊雪彥對本期訓(xùn)練營進行了動員講話。他指出，生產(chǎn)條線骨干是公司戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的 “定盤星”，隊伍的能力水平直接決定企業(yè)發(fā)展的高度。結(jié)合本次培訓(xùn)，他對全體學(xué)員提出四點核心要求：一要提高站位，把個人成長與公司發(fā)展深度綁定，扛起使命擔(dān)當(dāng)；二要空杯求學(xué)，打破認知邊界，練就過硬管理本領(lǐng)；三要知行合一，聚焦現(xiàn)場痛點，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的實際成效；四要頭雁引領(lǐng)，做好“傳幫帶”，帶動團隊整體能力躍升。同時，他要求公司各相關(guān)部門、各車間要全力做好培訓(xùn)服務(wù)保障，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的關(guān)系，確保生產(chǎn)與學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進，真正把本次訓(xùn)練營打造成公司一線管理人才的孵化搖籃。